De cruciale rol van leidinggevenden

Leidinggevenden bevinden zich in een unieke positie: ze hebben direct contact met de medewerkers en zijn vaak degenen die signalen van overbelasting of stress als eerste oppikken. Maar om die signalen om te zetten in actie, hebben ze vaardigheden en handvatten nodig. Als we die niet bieden, laten we hen – en daarmee ons vitaliteitsbeleid – verzuipen. Dat is niet alleen een gemiste kans, het kan zelfs averechts werken.

Veranderende medewerkersdialoog: nu meer dan ooit essentieel

De manier waarop medewerkers en leidinggevenden met elkaar in gesprek gaan, is aan het veranderen. Het klassieke functioneringsgesprek maakt steeds meer plaats voor een open en continue dialoog over welzijn, ontwikkeling en werkgeluk. Dit vraagt om een ander type gesprek, waarin vitaliteit een natuurlijke plek krijgt. Het is cruciaal dat je leidinggevenden helpt deze nieuwe manier van gesprekken voeren onder de knie te krijgen.

Vaak weten ze niet goed waar te beginnen of voelen ze zich ongemakkelijk om over vitaliteit te praten. Ze zijn bang om het ‘fout’ te doen, of ze hebben geen idee welke hulpmiddelen ze kunnen aanbieden als een medewerker aangeeft dat hij niet goed in zijn vel zit. Dit zorgt voor onzekerheid, waardoor het gesprek vaak helemaal niet plaatsvindt. En dat is precies wat je niet wilt.

Geef leidinggevenden de tools om vitaliteit bespreekbaar te maken

Wil je dat je vitaliteitsbeleid echt succesvol is? Geef leidinggevenden concrete handvatten. Laat ze zien hoe ze op een laagdrempelige manier een gesprek over vitaliteit kunnen starten. Dit hoeft niet ingewikkeld te zijn. Een simpele vraag als: “Hoe gaat het echt met je?” kan al het verschil maken. Zorg dat ze weten hoe ze kunnen doorvragen zonder opdringerig te zijn en leer ze welke hulpmiddelen er zijn, zoals coaching, workshops of aanpassingen in het werkschema.

Bouw een stevig fundament

Je vitaliteitsbeleid staat of valt met de betrokkenheid en vaardigheden van je leidinggevenden. Door hen te voorzien van de juiste tools, geef je ze niet alleen het vertrouwen om vitaliteit bespreekbaar te maken, maar bouw je ook aan een stevig fundament voor een gezondere organisatie.

Laat leidinggevenden niet zwemmen zonder reddingsboei. Investeren in hun vaardigheden is investeren in het succes van je hele vitaliteitsbeleid. Reserveer daarom een speciaal plekje voor leidinggevenden in je vitaliteitsplan. Je zal er geen spijt van krijgen.