Maak het menselijk

Het is verleidelijk om eindejaarsgesprekken te laten draaien om cijfers, KPI’s en projectresultaten, maar de mensen achter die prestaties zijn minstens zo belangrijk. Hoe voelen ze zich en hoe ervaren ze hun werk? Voer een diepgaand gesprek die niet alleen waardevol is voor je medewerker, maar ook voor jou als leidinggevende. Dit creëert namelijk vertrouwen en zorgt ervoor dat je als team sterker de toekomst in gaat. Hoe je zo’n diepgaand gesprek voert, lees je hieronder.

Tips voor een diepgaand eindejaarsgesprek

Begin met welzijn

Een effectief eindejaarsgesprek begint met een open dialoog over welzijn. Vraag hoe je medewerker de balans tussen werk en privé ervaart en of er signalen van stress zijn geweest. Hierbij enkele voorbeelden van vragen die je kunt stellen:Hoe kijk je terug op het afgelopen jaar wat betreft werkdruk en balans? Wat geeft je energie in je werk en wat kost je energie? Wat voor dingen zou de organisatie beter kunnen doen om je werkplezier te vergroten?

Maak vitaliteit bespreekbaar

Vitaliteit is een onderwerp dat steeds belangrijker wordt en het eindejaarsgesprek is het ideale moment om dit te bespreken. Vraag je medewerker bijvoorbeeld naar ideeën voor een gezondere werkomgeving en hoe zij vitaliteit persoonlijk ervaren. Misschien hebben je medewerkers behoefte aan meer beweging tijdens de werkdag, een flexibeler rooster of een workshop over stressmanagement.

Door de input van iedere medewerker te verzamelen, kom je achter de behoeften van jouw team. Laat dit een startpunt zijn voor nieuwe initiatieven of aanpassingen aan je vitaliteitsbeleid, want deze zullen een groot verschil maken in het nieuwe jaar.

Plan vooruit

Sluit het gesprek af met een blik op de toekomst. Bespreek niet alleen professionele ambities, maar ook persoonlijke groei. Maak afspraken die passen bij de behoeften van je medewerkers én de organisatie. Denk aan ontwikkelmogelijkheden, concrete doelen en manieren om de samenwerking te versterken.

Leg deze afspraken duidelijk vast, zodat je ze kunt opvolgen in het nieuwe jaar. Het eindejaarsgesprek is immers niet het einde, maar het begin van een jaar vol nieuwe kansen.

Positieve verandering begint bij een goed gesprek

Je hebt als leidinggevende niet alleen de kans om prestaties, maar ook het welzijn en de betrokkenheid van je team te versterken. Door verder te kijken dan cijfers en actief te luisteren naar de behoeften van jouw medewerkers, leg je de basis voor een gezond, vitaal en succesvol nieuw jaar.Wil je hulp bij je vitaliteitsbeleid? Het programma ‘Een vitale start in 2025’ van 365VitaalWerken kan je hierbij ondersteunen. Klik hier voor meer informatie, of meld je ervoor aan via de onderstaande knop!