1 december 2024
Zo maak je jouw vitaliteitsplan voor 2025!
Wil jij écht impact maken met vitaliteit in jouw organisatie? Met het nieuwe jaar voor de deur is dit het perfecte moment om daarmee aan de slag te gaan! Lees hier de beste tips voor jouw vitaliteitsplan in 2025.
Waarom zou je aan de slag gaan met vitaliteit?
Wil jij ook werkplezier, betrokkenheid en energie op de werkvloer vergroten? Aan de slag gaan met vitaliteit is hiervoor de perfecte oplossing. Vitaliteit wordt een steeds belangrijker onderdeel van organisaties, omdat het veel voordelen biedt:
Werknemers worden er gelukkiger en productiever door;
Je creëert een sterker werkgeversmerk, wat zorgt voor minder verloop;
Ziekteverzuim vermindert, waardoor je geld bespaart.
Een belangrijk onderdeel van jouw vitaliteitsplan voor 2025
Ken je de gouden cirkel van Simon Sinek al? Deze laat je bewust worden van waarom, hoe en wat je doet met – in dit geval – het vitaliteitsplan voor 2025. Maar pas op! Een fout die veel organisaties maken, is dat ze alleen weten waarom ze aan de slag willen gaan met vitaliteit (de why) en wat ze willen organiseren (de what). Hiermee slaan een cruciaal deel over, want hoe zet je vitaliteit op de kaart binnen de organisatie? Pas wanneer je deze how invulling geeft, kun je vitaliteit een strategisch onderdeel van je organisatie maken
Hoe zet je vitaliteit op de kaart binnen je organisatie?
Het ADKAR-model van Jeff Hiat is een handige tool om vitaliteit echt onderdeel te maken van je organisatie. Deze richt zich namelijk op hoe individuen omgaan met veranderingen en hoe dit bijdraagt aan het vitaliteitsplan voor 2025.
Bewustzijn (Awareness)
Bedenk waarom medewerkers zich bewust moeten worden van de noodzaak van de verandering. Dit moet effectief gecommuniceerd worden binnen de hele organisatie, want op die manier creëer je bewustzijn. Mensen gaan pas aan de slag met vitaliteit wanneer ze zich bewust zijn van het nut en de noodzaak.
Voorbeeldvragen die je hierbij in je vitaliteitsplan kunt stellen, zijn:Op welke manier communiceren we de noodzaak van vitaliteit aan onze medewerkers?Wat zijn de belangrijkste voordelen van vitaliteit voor onze medewerkers?
Verlangen (Desire)
Bedenk hoe medewerkers het verlangen kunnen krijgen om deel te nemen aan de verandering. Hiervoor is het belangrijk om hen te motiveren en dit doe je door de eigen regie van de medewerkers aan te spreken. Vitaliteit is namelijk meer dan alleen sporten, gezond eten en goed slapen; er zijn nog veel meer thema’s onder die brede paraplu. Dit betekent dat er altijd wel thema’s zijn waar medewerkers zichzelf in herkennen!
Voorbeeldvragen die je hierbij in je vitaliteitsplan kunt stellen, zijn:Hoe motiveren we medewerkers om deel te nemen aan het vitaliteitsplan? Welke specifieke thema’s of activiteiten sluiten aan bij hun interesses en hoe laten we hun ervaren dat vitaliteit hen persoonlijk iets oplevert?Hoe voorkomen we dat het programma als een verplichting wordt ervaren?
Kennis (Knowledge)
Bedenk wat het einddoel is van de verandering. Het is belangrijk dat je een duidelijke visie hebt met waar je als organisatie heen wil met vitaliteit. Dit moeten de medewerkers weten, maar daarnaast moeten zij ook kennis hebben over hun eigen vitaliteit. Breng het gesprek over vitaliteit op een natuurlijke wijze op gang binnen de organisatie, bijvoorbeeld bij het koffiezetapparaat of rond de lunchtafel.
Voorbeeldvragen die je hierbij in je vitaliteitsplan kunt stellen, zijn:
Welke kennis hebben medewerkers nodig over het vitaliteitsplan zelf? Hoe maken we met eenvoudige, toegankelijke communicatie duidelijk hoe het programma werkt?
Hoe ondersteunen we medewerkers in het opdoen van kennis over hun eigen vitaliteit en bieden we daarvoor voldoende educatieve middelen zoals workshops, webinars of informatieve artikelen?
Vermogen (Ability)
Bedenk welke handvatten je de medewerkers aanreikt om nieuwe vaardigheden aan te leren en aan de sturen op ander gedrag. Door dit vermogen, wordt de verandering namelijk beter geaccepteerd. Identificeer barrières die er zijn, bijvoorbeeld waarom mensen niet meedoen met het vitaliteitsplan, en neem ze weg. Hierdoor gaan meer mensen ermee aan de slag!
Voorbeeldvragen die je hierbij in je vitaliteitsplan kunt stellen, zijn:
Welke middelen en handvatten kunnen we medewerkers bieden om hun vitaliteit te verbeteren?
Hoe leiden we leidinggevenden goed op zodat zij echt goed aan de slag kunnen gaan met vitaliteit?
Bekrachtiging (Reinforcement)
Bedenk hoe je de verandering kunt bekrachtigen zodat het voor alle medewerkers duidelijk is dat vitaliteit nu echt onderdeel is van de organisatie. Bekrachtig daarnaast ook hoe belangrijk hun eigen vitaliteit is. Continuïteit en herhaling zijn hierbij belangrijk om dit uit te blijven dragen. Vind door het hele jaar heen haakjes om vitaliteit op die manier meer te laten leven op de werkvloer en niet alleen maar tijdens de Nationale Vitaliteitsweek, bijvoorbeeld.
Voorbeeldvragen die je hierbij in je vitaliteitsplan kunt stellen, zijn:
Hoe houden we vitaliteit top-of-mind bij medewerkers, ook op de lange termijn?
Hoe zorgen we ervoor dat leidinggevenden actief betrokken zijn bij de bekrachtiging van het programma?
Start met je vitaliteitsplan voor 2025
Om je vitaliteitsplan een succes te laten worden, weet je nu dat het belangrijk is om te focussen op hoe je dit op de kaart zet binnen je organisatie. Realiseer je dat vitaliteit steeds belangrijker wordt op de werkvloer en anno 2025 door alle sectoren wordt omarmd! De hoogste tijd dus om voor een volledige, gestructureerde en continue aanpak te gaan voor het vitaliteitsplan voor 2025.
Wil je hulp bij je vitaliteitsplan? Het programma ‘een vitale start in 2025’ van 365VitaalWerken kan je hierbij ondersteunen. Zo gaat jouw organisatie lekker vitaal het nieuwe jaar in. Klik hier voor meer informatie, of meld je ervoor aan via de onderstaande knop!
