Het kan een hele nuttige oefening zijn. Misschien zijn er initiatieven geweest die heel goed aansloegen en waar veel medewerkers enthousiast aan meededen. Fantastisch! Maar het kan ook zijn dat sommige activiteiten minder goed werden ontvangen of niet de opkomst hadden die je had gehoopt. Dat is niet erg, want juist nu, aan het eind van het jaar, is het moment om die dingen onder de loep te nemen en te kijken waar je kunt verbeteren.

Wat ging goed?

Hebben bepaalde initiatieven een blijvend effect gehad? Misschien heb je gezondere lunchopties in de kantine ingevoerd, of vitaliteit een plek gegeven in de functioneringsgesprekken. Het is belangrijk om te erkennen wat goed werkt. Zijn medewerkers betrokken bij de activiteiten en is vitaliteit echt onderdeel geworden van de dagelijkse werkcultuur? Dat is namelijk de sleutel tot succes.

Waar ligt de verbetering?

Aan de andere kant, waren er initiatieven waar minder animo voor was? Of is vitaliteit soms naar de achtergrond verschoven tijdens drukke periodes? Dit zijn signalen dat er nog ruimte is voor verbetering. Het is belangrijk om vitaliteit niet als iets eenmaligs te zien, maar als iets dat continu aandacht verdient. Juist door het blijvend op de agenda te zetten, voorkom je dat het een ondergeschoven kindje wordt.

Voorkom het “ondergeschoven kindje”-syndroom

Vitaliteit kan snel een ‘nice-to-have’ worden, zeker als de druk hoog is en deadlines op de loer liggen. Dit is een goed moment om te bedenken hoe je vitaliteit in 2025 écht structureel op de agenda kunt houden. Een goede start is om regelmatig feedback van medewerkers te verzamelen en het aanbod daarop af te stemmen. Zo blijft vitaliteit levend en relevant voor iedereen.

Vooruitkijken naar 2025

Het komende jaar biedt weer volop nieuwe kansen. Neem de lessen van 2024 mee en stel een plan op dat zowel focust op de dingen die goed gingen, als op de gebieden waar je kunt verbeteren. Door continu aandacht te geven aan het welzijn van je medewerkers, bouw je niet alleen aan een vitale organisatie, maar ook aan een duurzaam en productief team.

Benieuwd hoe zorgorganisatie Opella ondanks grote drukte en weinig tijd vitaliteit een vast onderdeel van de organisatie heeft gemaakt? Je leest het hier.